Компания Фисюр, занимающаяся организацией и освещением киберспортивных турниров, объяснила, как у неё образовались финансовые задолженности перед клубами и рассказала о том, как решает проблему. Большое открытое письмо от руководителя Фисюр Николая Веснина было опубликовано на сайте предприятия.

«В последнее время вокруг Фисюр много обсуждений. И, к сожалению, не только наших турниров. У нас остаётся задолженность по призовым за турниры по КС2 и Дота 2. Мы видим вопросы от команд, игроков, журналистов и зрителей. Особенно на фоне того, что мы продолжаем анонсировать новые проекты. Я понимаю эти вопросы и считаю их справедливыми. И хочу извиниться перед командами и игроками, которые до сих пор ждут своих призовых. Если коротко: долг мы признаём полностью, выплаты идут с лета, по КС2 выплачено уже около половины, по Дота 2 выплаты начались в октябре, а следующий крупный этап планируем в первом квартале 2027 года. Подробнее об этом ниже. Но прежде чем рассказать о текущей ситуации и наших дальнейших планах, я хотел бы немного рассказать о нас самих. Мне кажется, многие знают Фисюр по ББ Дача, крупным международным турнирам и трансляциям. Но далеко не все знают, с чего мы начинали, какой путь прошли и что для нас на самом деле значит этот бизнес. С чего всё начиналось Наша история началась в 2013 году. Тогда не было ни Фисюр, ни больших спонсорских контрактов, ни международных турниров. Мы были небольшой командой людей, которым очень нравился киберспорт. Причём настолько, что нам хотелось не просто играть или смотреть турниры, а самим их организовывать. В самом начале у нас практически ничего не было. Для проведения мероприятий мы приносили собственные компьютеры, собирали оборудование у друзей, сами всё подключали, настраивали, а после турниров разбирали и развозили обратно. Мы не строили тогда финансовых моделей на десятки миллионов долларов и не рассуждали о том, как занять место среди крупнейших турнирных операторов мира. Нам просто хотелось сделать классный турнир. Потом ещё один. И следующий — обязательно лучше предыдущего. Постепенно появились более масштабные турниры, онлайн-проекты Тир-2, работа с международными заказчиками, в том числе в Америке и Китае. Мы делали как собственные турниры, так и проекты под брендами партнёров. Учились производить трансляции, работать с командами, организовывать соревнования и создавать контент. Мы не могли конкурировать с большими компаниями размером бюджетов, поэтому старались выигрывать качеством и отношением к работе. Нашим преимуществом было желание дать партнёру и зрителю больше, чем от нас ожидали. Сделать хороший продукт даже тогда, когда ресурсов на это объективно не хватало. И я думаю, именно этот подход во многом определил наш дальнейший путь. Турниры, которые остаются в памяти Один из проектов, которыми я до сих пор особенно горжусь, — Упрайз Чемпионс Кап Европа. Конечно, по сегодняшним меркам это был совсем другой масштаб. ...»

««значительную часть»»

Николай Веснин отметил, что в последнее время вокруг Фисюр много обсуждений. Он признал, что у компании остаётся задолженность по призовым за турниры по КС2 и Дота 2. Веснин подчеркнул, что компания видит вопросы от команд, игроков, журналистов и зрителей. Он отметил, что эти вопросы особенно актуальны на фоне того, что Фисюр продолжает анонсировать новые проекты. Веснин заявил, что он понимает эти вопросы и считает их справедливыми. Он извинился перед командами и игроками, которые до сих пор ждут своих призовых.

Веснин сообщил, что долг компания признаёт полностью. Он отметил, что выплаты идут с лета. По КС2, по словам Веснина, выплачено уже около половины долга. По Дота 2 выплаты, отметил он, начались в октябре. Следующий крупный этап выплат, сообщил Веснин, компания планирует в первом квартале 2027 года.

Веснин рассказал, что история компании началась в 2013 году. Он отметил, что тогда не было ни Фисюр, ни больших спонсорских контрактов, ни международных турниров. Веснин подчеркнул, что компания была небольшой командой людей, которым очень нравился киберспорт. Он отметил, что команда хотела не просто играть или смотреть турниры, а самим их организовывать. Веснин рассказал, что в самом начале у компании практически ничего не было. Он отметил, что для проведения мероприятий команда приносила собственные компьютеры, собирала оборудование у друзей, сама всё подключала, настраивала, а после турниров разбирала и развозила обратно.

Веснин отметил, что компания не строила тогда финансовых моделей на десятки миллионов долларов и не рассуждала о том, как занять место среди крупнейших турнирных операторов мира. Он подчеркнул, что команде просто хотелось сделать классный турнир. Веснин отметил, что команда хотела сделать потом ещё один турнир и следующий — обязательно лучше предыдущего. Он рассказал, что постепенно появились более масштабные турниры, онлайн-проекты Тир-2, работа с международными заказчиками, в том числе в Америке и Китае. Веснин отметил, что компания делала как собственные турниры, так и проекты под брендами партнёров. Он подчеркнул, что команда училась производить трансляции, работать с командами, организовывать соревнования и создавать контент.

Веснин отметил, что компания не могла конкурировать с большими компаниями размером бюджетов. Он подчеркнул, что команда старалась выигрывать качеством и отношением к работе. Веснин отметил, что преимуществом компании было желание дать партнёру и зрителю больше, чем от них ожидали. Он подчеркнул, что команда старалась сделать хороший продукт даже тогда, когда ресурсов на это объективно не хватало. Веснин отметил, что он думает, что именно этот подход во многом определил дальнейший путь компании.

Веснин рассказал, что один из проектов, которыми он до сих пор особенно гордится, — Упрайз Чемпионс Кап Европа. Он отметил, что по сегодняшним меркам это был совсем другой масштаб.