Пит-стоп команды «Макларен» на Гран-при Испании 2001 года занял менее семи секунд. За это время команда заправила машину, сменила шины и передала информацию пилоту. В тот момент врачи больницы Грейт-Ормонд-стрит в Лондоне, включая Мартина Эллиотта, смотрели на этот эпизод. Они только что завершили спасательную операцию на маленьком ребёнке и отдыхали в комнате отдыха.
Мартин Эллиотт был консультирующим педиатрическим кардиоторакальным хирургом в больнице Грейт-Ормонд-стрит. Короткий взгляд на работу пит-команды изменил то, как врачи подходили к уходу за пациентами. От передачи от хирургов к реаниматологам до неонатального ухода и времени реакции воздушной скорой помощи, инновации Формулы-1 оказали влияние далеко за пределами трассы.
Врачи и медсёстры начали использовать чек-листы перед каждой процедурой. Они определяли конкретные роли и задачи для каждого участника. Это снизило человеческие ошибки и помогло убедиться, что ключевые задачи выполнены. Все данные о пациентах стали передаваться из операционной в палату интенсивной терапии. Были выявлены и устранены пробелы в работе, а повторные репетиции помогли улучшить процесс.
Исследование 2007 года, проведённое исследователями из больницы Грейт-Ормонд-стрит и Университета Оксфорда, показало, что процесс передачи пациента от хирургов к реаниматологам по модели Ф1 сократил технические ошибки, пропуски информации и время передачи. Мартин Эллиотт сказал: «Окружение, в котором мы работали тогда и во многом продолжаем работать, на каждом этапе принципиально потенциально опасно. » Он добавил: «Это одно и то же, понимаешь, драгоценный груз на тележке — это то же самое, что драгоценный груз в машине. Нужно правильно выполнить все эти этапы.» Эллиотт отметил: «Может быть, полторы минуты в общей схеме вещей кажутся незначительными, но полторы минуты, когда ты лежишь у обочины, или упал с лошади, или упал со скалы и получил травму, эти минуты должны казаться годами для пострадавшего.»
Модель, вдохновлённая Формулой-1, позже была принята другими медицинскими командами. Пятнадцать лет назад команда «Уильямс» сотрудничала с Университетской больницей Уэльса для улучшения неонатальной реанимации. Бывший специалист по человеческим возможностям «Уильямс» Джемма Фишер заметила, что организация оборудования пит-команды для предотвращения задержек может быть применена в больничной среде.
Видеоанализ выявил хаотичную реальность медицинских чрезвычайных ситуаций с наложением голосов и неправильно размещённым оборудованием. Стандартизация ролей — определение того, кто стоит где, кто должен быть услышан в какой момент и где размещено оборудование — позволила обеспечить более быстрый и эффективный ответ. Дебрифинги позволили медицинскому персоналу проанализировать, что произошло, и определить, что можно улучшить для будущих чрезвычайных ситуаций.
Больница Грейт-Ормонд-стрит находится в Лондоне. Университет Оксфорда — учебное заведение в Оксфорде, Англия. Команда «Макларен» участвует в чемпионате мира по автогонкам в классе Формула-1.
